En vellykket forandringsproces 

kræver overblik og et godt design

Book et gratis møde allerede i dag

Organisation fra A til B

En vellykket forandring forudsætter, at man forstår sin organisation, og hvordan man effektivt kobler sin strategi med organisationen.

Det er strukturerne, der skaber grundlaget for den organisatoriske adfærd der udvikles, og derfor er der brug for at tænke sig grundigt om.

Vi kan hjælpe dig med at skabe en effektiv kobling mellem strategi, teknologi og medarbejdere. Det er medarbejderne, der i sidste ende  skal bære forandringen igennem.

Forberedelse er det halve job

​Mere end halvdelen af de gennemførte forandringsprocesser ender med ikke at lykkes. Meget taler for, at forberedelserne er for simple og af for ringe kvalitet. 

Vi kan tilføre din virksomhed de kompetencer, der skal til for at skabe et solidt og kvalificeret fundament for en succesfuld forandrings-proces.​

Brug os som rådgiver og sparringspartner, og lad os hjælpe dig med at finde de rigtige konsulenter til den efterfølgende proces    
              

Ledelse er nøglen 

Vellykkede forandringer er kendetegnet ved, at det ikke er ledere og ledelse, der skaber flaskehalse i processen.

God ledelse er tæt knyttet til evnen til at zoome ud for at få overblik og se sammenhænge. Uden det risikerer både ledere og ledergrupper, at skabe handlingsmønstre, som er usammenhængende, og som mangler  konsistens.

Som sparringspartnere hjælper vi både ledere og ledergrupper til at skabe og fastholde produktive perspektiver.

Vi kobler strategi og teknologi med mennesker 

i samarbejde med de mest ambitiøse private og offentlige virksomheder. Det har vi gjort i 20 år

Fri e-artikel 

Kvalificer dit valg af konsulenter

  • Er der forskel på konsulenter?
  • Hvad kendetegner branchen?
  • Hvordan kan du forberede dig?

"Når mere end 50% af alle forandringer ikke lykkes,
betyder det, at mindre end 50 % af alle 
forandringsprocesser er planlagt godt nok"

Fra Bloggen 

Ledelse af projekter – det organisatoriske perspektiv
Projektorganisering er fortsat et udviklingsområde i mange virksomheder. Vores og andres undersøgelser viser, at de fleste projektorganisationer har potentiale til[...]
Disrupter Mintzberg og Clayton C. Disruptionsrådet?
Der er ingen tvivl om at vore organisationer står med en række interessante udfordringer. De mest oplagte er også de[...]

Modtag  Voldsgaards 'Tankevækker' om organisation, ledelse og forandring hver 6. uge.

Vi spammer ikke, og du kan altid afmelde dig 'tankevækkeren' med den største afmelde-knap i konsulentbranchen

Hvad de siger

Henrik is the most skilled and effective Business consultant I've worked with. Henrik's approach to organisational strategy, project management and his working with senior management teams, has proved that he is always focused on doing the right thing for the business.

Adam Svendsen
International IT director

Henrik has developed a highly innovative concept of leadership simulation and development,  that has created deep and long lasting learning. He carries a unique combination of knowledge and skills from business management and psychodynamic thinking.

Karen Ingerslev
Kontorchef

I have worked together with Henrik Voldsgaard for 15+ years in areas as strategy execution, organizational development, project leadership, management training, employee involvement, etc. We have worked on all levels within organizations and in different industries as well. He is extremely committed to his job, and he lives the values and tools that he teaches and trains. Henrik is adding a lot of power and energy to his services - making him rather unique, I think.

Per Krogager
Vice President , Global HR

I can highly recommend Henrik as an executive coach. With his knowledge, experience and ability to relate to strategic challenges he really can make a difference.

Per Bo Andersen
Markedschef AS3

Del med dem der forandrer tingene

Kontakt:


VOLDSGAARDS

Høvej 26 - DK8200 Aarhus N

Mob: +45 2016 0650

mail@voldsgaards.dk